AI时代的管理者基础素养

内容来源：三节课平台周阳老师同款课程（完整视频课程，报名后可随时学习）

你将收获

• 建立正确 AI 认知，掌握能力边界判断方法，明确不同任务 AI 参与深度
• 掌握事实四查法，识别 AI 幻觉，系统核验信息，规避信息风险
• 学会红黄绿三色数据分级，掌握数据脱敏与内容风控方法，守住合规红线

课程核心亮点

1. 六大素养体系，覆盖管理者 AI 全场景：认知力、判断力、安全力、成本力、沟通力、学习力，不教编程算法，只讲管理者真正用得上的管理方法。
2. 无需技术背景，管理者视角轻松上手：专为企业中层管理者设计，从管理视角拆解 AI 能力边界、风险、成本与协作方法，听懂就能用。
3. 风险+成本双控，安全落地不踩坑：红黄绿三色数据分级、事实四查核验法、四大成本优化杠杆，让 AI 用得稳、控得住、算得清。
4. 方法工具可落地，带回团队就能用：任务拆解法、多轮纠偏句式、5W1H 需求法、7 条行为准则等现成方法与工具，学完就能直接用到日常工作。

课程内容大纲

1. 一、认知力：正确认识 AI，建立合理预期：AI 是高速度候选答案生成器而非权威事实库；能力边界：「AI 做第一遍，人做最后判断」；出错代价×可验证性二维决策标尺。
2. 二、判断力：识别 AI 幻觉与信息风险：AI 幻觉的产生逻辑与四类高风险场景；事实四查法：查来源、查时间、查口径、查可复算；标准化校验提示词。
3. 三、安全力：守住企业 AI 使用红线：绿区直接用、黄区处理后用、红区禁止输入三色分区法；个人信息与商业敏感信息识别，掩码、泛化、替换、最小化四种脱敏手段；输入门、输出门、人工门三道防线。
4. 四、成本力：看懂 AI 使用成本，投入产出可控：Token 计费逻辑与三个最烧钱的场景；API 调用 vs 自建模型 TCO 对比；缓存、缩短、模型路由、限制输出四大降本杠杆。
5. 五、沟通力：像带同事一样带 AI 高效协作：GBCIO 任务交代法：目标、背景、约束、素材、输出标准；定位偏差、补信息、加约束、要求自检四步多轮纠偏法；复杂任务拆解。
6. 六、学习力：形成 AI 时代的持续学习方式：5W1H 需求解析法+反向提问；从碎片到证据、判断、行动的信息整合方法论；把常用方法沉淀为模板、SOP 与流程。

适合人群

企业中层管理者、部门负责人、业务负责人，希望用 AI 提升管理效率；需要推动 AI 在团队或业务中落地、把控风险与合规的管理人员；希望提升 AI 使用与判断能力的业务骨干。

讲师介绍

周阳 Barton，数花创始人 & CEO。操盘中国银联 9 个数智运营咨询项目、工商银行 6 省分行特聘咨询专家，获海尔智家零售非凡奖、数字中国案例库中国银联案例奖；WAIC 2023 商业 AI 高峰论坛演讲者，2024 年度第十一届、2025 年度第十二届"金松奖"专家评委，国家级 A 类赛事三创赛评委导师，阿里巴巴青橙会战略合作伙伴、阿里巴巴校友 AI 联盟智库专家。